La transformación digital, la volatilidad geopolítica y la creciente demanda de transparencia están redefiniendo el papel de los consejos de administración en España. El informe La agenda del consejo en 2030, elaborado por el Centro de Gobierno Corporativo de Esade en colaboración con PwC, IBM, Mercer, Georgeson y Diligent, ofrece una visión prospectiva sobre las prioridades que marcarán la evolución de estos órganos de gobierno en la próxima década.

Prioridades clave para 2030

El estudio, basado en una encuesta a 175 expertos y consejeros de empresas cotizadas en España, identifica los principales desafíos y transformaciones que enfrentarán los consejos de administración. Entre las prioridades destacadas se encuentran:

  • Ciberseguridad: Considerada crítica por el 96,6% de los encuestados, se destaca como una prioridad esencial para la protección de activos y la continuidad del negocio.
  • Inteligencia Artificial Generativa: El 96,5% de los participantes reconoce su impacto significativo en la gestión de riesgos y la creación de valor, anticipando su integración en procesos de toma de decisiones y eficiencia operativa.
  • Geopolítica: El 93,7% de los encuestados señala la necesidad de incorporar análisis geopolíticos en la estrategia empresarial, dada la creciente volatilidad global.

Transformaciones en la estructura y funcionamiento del consejo

La evolución del entorno empresarial requiere una adaptación estructural de los consejos de administración. El informe destaca:

  • Modelos de “consejo extendido”: El 80,8% prevé la incorporación de asesores externos especializados en áreas clave como IA, sostenibilidad o geopolítica, para complementar las competencias del consejo.
  • Renovación de miembros: El 57% anticipa que entre el 25% y el 50% de los consejeros actuales serán reemplazados antes de 2030, impulsados por la necesidad de nuevas habilidades y perspectivas.
  • Diversificación del perfil del consejero: Se espera un aumento en la presencia de expertos en tecnología, sostenibilidad y ciberseguridad, así como una mayor representación de generaciones más jóvenes y ejecutivos en activo como consejeros independientes.

Desafíos emergentes y recomendaciones

Además de las prioridades mencionadas, el informe identifica desafíos adicionales que los consejos deben abordar:

  • Gestión del talento: El 89% identifica la captación y retención de talento especializado como un reto estratégico, destacando el papel crucial de las comisiones de nombramientos.
  • Limitación del overboarding: El 65,2% aboga por restricciones más estrictas al número de cargos simultáneos que puede ocupar un consejero, para garantizar su dedicación efectiva.
  • Equilibrio entre juicio humano y apoyo algorítmico: El 55% advierte sobre posibles tensiones entre las decisiones humanas y las recomendaciones automatizadas, subrayando la importancia de mantener un equilibrio adecuado.
  • Revisión de la sostenibilidad: Se propone un enfoque más transversal e integrador de la sostenibilidad, con énfasis en su dimensión social y la necesidad de una gobernanza más plural y conectada con los desafíos reales.

Conclusión: El futuro de las empresas españolas

El informe subraya la urgencia de que los consejos de administración evolucionen hacia estructuras más ágiles, diversas y preparadas para anticipar y responder a un entorno empresarial en constante cambio. La integración de la inteligencia artificial, la atención a la ciberseguridad y la comprensión de la geopolítica serán fundamentales para garantizar la resiliencia y competitividad de las empresas españolas en la próxima década.

En ETL ILIA, entendemos la importancia de adaptarse a estos cambios y estamos comprometidos en ofrecer asesoramiento estratégico que permita a nuestros clientes navegar con éxito en este nuevo panorama empresarial.